Mensaje por byWok » 29 Oct 2015 20:35
Vicente escribió:byWok escribió:9mmparabellum escribió:Sólo de la RFEDETO
Por desgracia...
Pues atentos a los comunicados porque esto va a peor, el "ínclito" presidente parece que se presenta una vez más y con subidas... informaremos próximamente porque esto ya pasa de castaño-oscuro.
Saludos,
Y la culpa es nuestra. El "ínclito" le elige otro grupito de "ínclitos" menores, a los que a su vez alguien ha apoltronado en las delegaciones autonómicas. Y esos últimos alguien están en nuestros clubs. Y el voto de cada club está ponderado por el número de socios que tiene.
Y dentro de cada club... qué peso tienen las diferentes secciones? Cuales son las secciones más activas? En cualquier otro tipo de asociciación parecería lógico potenciar esas secciones que dan vitalidad al Club, la que atrae nuevos socios, ...
Pero la pregunta buena es otra... cual es la sección más rentable? La que paga religiosamente cada mes y no produce gasto. Y si miramos el perfil de ese socio... qué opinión le merece la sección de IPSC?
Es nuestra responsablilidad darle la vuelta a esa dinámica. Empezando por nuestros clubs. Pero para ello, la actividad debe ser rentable. Y ahí radica, a mi entender, el problema. Cómo hacer rentable el IPSC? Rentabilizando las instalaciones?
[quote="Vicente"][quote="byWok"][quote="9mmparabellum"]Sólo de la RFEDETO[/quote]
Por desgracia...[/quote]
Pues atentos a los comunicados porque esto va a peor, el "ínclito" presidente parece que se presenta una vez más y con subidas... informaremos próximamente porque esto ya pasa de castaño-oscuro.
Saludos,[/quote]
Y la culpa es nuestra. El "ínclito" le elige otro grupito de "ínclitos" menores, a los que a su vez alguien ha apoltronado en las delegaciones autonómicas. Y esos últimos alguien están en nuestros clubs. Y el voto de cada club está ponderado por el número de socios que tiene.
Y dentro de cada club... qué peso tienen las diferentes secciones? Cuales son las secciones más activas? En cualquier otro tipo de asociciación parecería lógico potenciar esas secciones que dan vitalidad al Club, la que atrae nuevos socios, ...
Pero la pregunta buena es otra... cual es la sección más rentable? La que paga religiosamente cada mes y no produce gasto. Y si miramos el perfil de ese socio... qué opinión le merece la sección de IPSC?
Es nuestra responsablilidad darle la vuelta a esa dinámica. Empezando por nuestros clubs. Pero para ello, la actividad debe ser rentable. Y ahí radica, a mi entender, el problema. Cómo hacer rentable el IPSC? Rentabilizando las instalaciones?
