marchoso escribió:Saludos compañeros, como cabeza visible e impulsor de la nueva A.N.A.
Me complace informarles que en breve se procederá a formar la nueva junta Directiva.
Os animo a ostentar alguno de los cargos vacantes en la nueva junta Directiva.
Así como presentar las sugerencias a los cargos propuestos.
Quedando a vuestra disposición, para aclarar cualquier duda sobre el particular.
Hola Javier,
Después de haber trabajado en y con asociaciones, fundaciones y similares me permito hacer una serie de propuestas y/o sugerencias.
En primer lugar, adjunto una propuesta de organigrama con sus dependencias ya que nombrar un presidente, vicepresidente, secretario, etc.. lleva implícitamente un cierto orden que es mejor ver de forma gráfica (una imagen vale más que mil palabras). Verás que coincide bastante con la lista que propones.
Eliminaría el cargo de secretario y trabajaría con tres vicepresidencias.
Sumando el presidente y el tesorero, la primera línea de representación son 5 personas.
En primera instancia me parece un número mínimo para tomar decisiones rápidas.
Solamente si alguna de las vicepresidencias quedase vacante, abriría un proceso de elección de vocal y pasaría la gestión de dicha vicepresidencia al presidente mientras no se cubra por proceso de eleccion ordinario.
Como te comenté en su día, los cargos los haría de un año de duración con ello se asegura la rotación y es un buen mecanismo para asegurar las buenas prácticas de gestión. Esta primera junta incluso la consideraría interina y marcaría como uno de sus objetivos realizar elecciones en un plazo de 6 meses desde su formación para confirmar los cargos.
La primera linea de gestión (presidente, vicepresidentes y tesorero) para mí deberían ser personas con más de 10 años de experiencia, al menos en armas, con un perfil profesional adecuado al cargo y exigiría depositar un aval cuyo importe se debería concretar pero debería estar en función del % del presupuesto de la asociación. Es una propuesta, evidentemente, pero me parece bastante seria.
La vicepresidencia de asociacion sería la encargada de coordinar la actividad de las divisiones territoriales. Una de sus primeras tareas sería la perseguir, agilizar y formalizar las inscripciones de socios que de momento va goteando por la web de ANA.
La vicepresidencia de organización la veo coordinando las actividades de lo que normalmente se denominan "servicios horizontales", como las TIC's o el departamento jurídico. Una de sus primeras misiones sería la creación de un RRI (reglamento de régimen interno) que regulase el funcionamiento de la asociación y el mantenimiento del dominio y cuentas de usuario en la web, entre otros.
A esta vicepresidencia y como parte MUY IMPORTANTE he añadiría un departamento de "Imagen Corporativa" que se encargaría de la realización y formato de las comunicaciones, como por ejemplo la elaboración de los folletos de divulgación.
La vicepresidencia de aplicación sectorial (aunque no me convence el nombre pero no se me ha ocurrido nada mejor) pienso que debería coordinar las acciones a desarrollar por los diferentes intereses relacionados con el uso de las armas. Una de sus primeras misiones debería ser establecer acuerdos de colaboración con otras asociaciones, clubs, colectivos, sindicatos, etc.
Tesorería en principio podría ser un departamento autónomo, en dependencia directa de presidencia. Una de sus primeras misiones debería ser la elaboración de un presupuesto y propuesta de financiación.
Desde presidencia se debería definir, junto con los responsables interinos, la misión, estructura interna y objetivos de cada uno de los departamentos. Debería trazar un calendario global que se debería traducir en acciones concretas de cada departamento y velar por su cumplimiento.
Otra de las primeras misiones de la presidencia sería cruzar la estructura de vicepresidencia de asociación con la vicepresidencia de aplicación sectorial para generar una matriz que muestre los puntos fuertes y débiles con tal de trazar un plan de acción con tal de mostar los fuertes y potenciar el crecimiento de los débiles.
Con una estructura como esta pienso que podría ser una buena base para el funcionamiento de la asociación. Si alguien necesita saber cómo se dinamiza esto estoy a su disposición (pero en otro post porque este ya es bastante largo).
Saludos.
[quote="marchoso"]Saludos compañeros, como cabeza visible e impulsor de la nueva A.N.A.
Me complace informarles que en breve se procederá a formar la nueva junta Directiva.
Os animo a ostentar alguno de los cargos vacantes en la nueva junta Directiva.
Así como presentar las sugerencias a los cargos propuestos.
Quedando a vuestra disposición, para aclarar cualquier duda sobre el particular.[/quote]
Hola Javier,
Después de haber trabajado en y con asociaciones, fundaciones y similares me permito hacer una serie de propuestas y/o sugerencias.
En primer lugar, adjunto una propuesta de organigrama con sus dependencias ya que nombrar un presidente, vicepresidente, secretario, etc.. lleva implícitamente un cierto orden que es mejor ver de forma gráfica (una imagen vale más que mil palabras). Verás que coincide bastante con la lista que propones.
Eliminaría el cargo de secretario y trabajaría con tres vicepresidencias.
Sumando el presidente y el tesorero, la primera línea de representación son 5 personas.
En primera instancia me parece un número mínimo para tomar decisiones rápidas.
Solamente si alguna de las vicepresidencias quedase vacante, abriría un proceso de elección de vocal y pasaría la gestión de dicha vicepresidencia al presidente mientras no se cubra por proceso de eleccion ordinario.
Como te comenté en su día, los cargos los haría de un año de duración con ello se asegura la rotación y es un buen mecanismo para asegurar las buenas prácticas de gestión. Esta primera junta incluso la consideraría interina y marcaría como uno de sus objetivos realizar elecciones en un plazo de 6 meses desde su formación para confirmar los cargos.
La primera linea de gestión (presidente, vicepresidentes y tesorero) para mí deberían ser personas con más de 10 años de experiencia, al menos en armas, con un perfil profesional adecuado al cargo y exigiría depositar un aval cuyo importe se debería concretar pero debería estar en función del % del presupuesto de la asociación. Es una propuesta, evidentemente, pero me parece bastante seria.
La vicepresidencia de asociacion sería la encargada de coordinar la actividad de las divisiones territoriales. Una de sus primeras tareas sería la perseguir, agilizar y formalizar las inscripciones de socios que de momento va goteando por la web de ANA.
La vicepresidencia de organización la veo coordinando las actividades de lo que normalmente se denominan "servicios horizontales", como las TIC's o el departamento jurídico. Una de sus primeras misiones sería la creación de un RRI (reglamento de régimen interno) que regulase el funcionamiento de la asociación y el mantenimiento del dominio y cuentas de usuario en la web, entre otros.
A esta vicepresidencia y como parte MUY IMPORTANTE he añadiría un departamento de "Imagen Corporativa" que se encargaría de la realización y formato de las comunicaciones, como por ejemplo la elaboración de los folletos de divulgación.
La vicepresidencia de aplicación sectorial (aunque no me convence el nombre pero no se me ha ocurrido nada mejor) pienso que debería coordinar las acciones a desarrollar por los diferentes intereses relacionados con el uso de las armas. Una de sus primeras misiones debería ser establecer acuerdos de colaboración con otras asociaciones, clubs, colectivos, sindicatos, etc.
Tesorería en principio podría ser un departamento autónomo, en dependencia directa de presidencia. Una de sus primeras misiones debería ser la elaboración de un presupuesto y propuesta de financiación.
Desde presidencia se debería definir, junto con los responsables interinos, la misión, estructura interna y objetivos de cada uno de los departamentos. Debería trazar un calendario global que se debería traducir en acciones concretas de cada departamento y velar por su cumplimiento.
Otra de las primeras misiones de la presidencia sería cruzar la estructura de vicepresidencia de asociación con la vicepresidencia de aplicación sectorial para generar una matriz que muestre los puntos fuertes y débiles con tal de trazar un plan de acción con tal de mostar los fuertes y potenciar el crecimiento de los débiles.
Con una estructura como esta pienso que podría ser una buena base para el funcionamiento de la asociación. Si alguien necesita saber cómo se dinamiza esto estoy a su disposición (pero en otro post porque este ya es bastante largo).
Saludos.
